改善沟通是执行力流程中的关键 2 让合适的人做合适的事 3 制造危机,激发员工的执行力 4 讲究实绩 注重实效,奖罚分明 5 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6 妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来 7 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8 用人不在于如...
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