全国记者站电话_在全国系统记者站工作会议上的发言

【wenmi.jxxyjl.com--发言稿】

　　世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。没有人，一切发展都无从谈起；离开人，一切发展也都失去了意义。而人是生活在复杂的社会中的。在人与自然、人与社会的相互联系和作用中，人总是扮演着主体的角色。记者站做劳动保障宣传工作，实际上就是做人的工作，强调人是主体。树立人的主人翁意识与社会责任感，不仅对发挥人的能动作用、促进记者站建设全面进步非常重要，而且也是实现人的解放的基本内容。记者站宣传干部坚持以人为本，就是要宣传好、培养好、造就好人，让人的美德力量在事业中充分展示出来。

　　本报湖南站近年来着力在人才挖掘上下工夫，发现劳动保障系统内外有本领的宣传人才，把品德、知识、能力和业绩作为衡量记者站宣传人才的标准，不拘一格降人才，为人才的全面发展创造良好的政策环境、工作环境和生活环境，尽量发挥他们的积极性、主动性和创造性，在本系统宣传战线创造一个“千里马”层出不穷的良好局面。

　　我站主要做了以下几项工作：

　　一、抓住机遇，发现驾驭复杂局面的宣传人才

　　对记者站劳动保障宣传干部而言，从某种意义上说，成功与否往往在于能否抓住机遇。福兰克林·罗斯福甚至认为，男人成功，除“正确的努力方向”和“贤内助”之外，就是机遇。

　　近年来，我站抓住全国启动零就业家庭清零、试点全民参加社保、打击非法用工等机遇，向上级领导报告及时增加办公室和宣传经费，牵头组织了一系列大规模宣传活动。同时，我站实现多劳多得、不劳不得、优胜劣汰、自我发展的管理办法，引进了一批德才兼备人才。两年共聘专职发行人员4名，记者2名，兼职人员120多名。经过优胜劣汰，目前站里有专职记者3名，发行人才2名。今年，我站在军转干部中发现1名广告发行人才，他给部队首长做过8年警卫，关系网大，活动能力强，政治上可靠，聘用后他立即抓了一个4万元的专版上稿。目前，我站招聘的人才正在运作利用省工商联手上老板多的特点，和他们联合开发发行广告市场。

　　事实上，记者站每个劳动保障宣传干部都有与机遇相逢的可能。党中央、国务院决定，要加快完善社会保障体系，启动农村养老保险，这就意味着记者站发展将带来重大的历史性机遇，即宣传工作重点将由城市扩展延伸到农村，报纸的报道、发行将覆盖广大的农村。仅湖南省就将有5000万人参加养老保险。我们不能坐等机遇到来并看着它过去。必须主动出击，富于创新精神，千方百计、广泛深入地向人民群众宣传党和国家最新的劳动保障政策，宣传实现人民就业再就业、保障特殊、困难群体的基本生活，减少和解除人民群众的后顾之忧，从而全面实现社会安全运行，维护社会稳定的先进典型。目前，我站正在长沙县一个村进行报纸覆盖试点调研。

　　2010年发生了国际性的金融危机，湖南省厅出台22条“新政”应对措施，我站抓住这一机遇，在全省以及中央新闻媒体发动了强大的舆论攻势，组织省级新闻发布会2场，现场采访5次，下乡采访20次，发表新闻报道总计120多篇（条），做到报刊上有字，广播里有声，电视里有形象。我站主动出击抓宣传工作受到厅领导的好评。从此厅内重大会议都会邀请记者站站长参加。

　　抓住迎面而来的机遇，便会“因风吹火，用力不多”，因此，“机不可失，时不再来”乃是至理名言。我们切不可听凭“命运”的摆布而坐失良机，更不要企盼“幸运之神”的降临而守株待兔，要变被动保守为主动工作，积极奋起，勇于创新，把握好党和国家各项政策法规，捕捉好每一个“以人为本”、为人民鼓与呼、写好稿、搞好发行、办好事的难逢机遇，寻找契机，发现成功的向导，把劳动保障宣传事业不断推向前进。

　　二、扬长避短挖潜能，千方百计扩大发行

　　人的能力与他所学习的从事的职业活动紧密相联。不同职业给人提出了不同的要求。从而也发展了相应的能力，形成了自己的专长。扬长避短，驾轻就熟，事半而功倍；反之，则举步维艰，事倍而功半。

　　在本报的发行上，我们的短处是：没有行政手段，没有畅销报的发行市场；我们的长处是：有影响力，有系统，有人才。

　　所谓发掘潜能，就是要善于洞察和发挥人的潜在的能力及潜在的市场。就记者站劳动保障宣传干部而言，即是如何根据本人的实际和所处的环境条件，对自己现有的工作能力作出正确的估价，对自己的潜在能力通过系统的分析作出有依据的估价，对自己所熟悉的各种发行市场环境作出正确的估价。俗话说，人贵有自知之明，这个“明”，很重要的一条就是要“明”自己的长处，“明”自己的潜能，也要明他人的长处，其他单位发行报纸的潜能。这样，才更有利于工作成效的提高。

　　有关研究显示，人的潜能在缺乏良好的、融洽的工作环境和心理气氛中，缺乏必要的激励时，只能发挥到20%～30%。而在良好的工作环境和融洽的心理气氛中，则可发挥到80%～90%。美国著名的“霍桑实验”结论指出：“生产效率不仅受物的影响，而重要的是受人的心理因素的影响。”

　　为创造好的发行环境，记者站要让利于发行人员。既要压任务，又要给“面包”——把奖励政策制定好；既要给奖励，又要严肃管理。我站把报社给的奖金90%都兑现给了基层发行干部。 12

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