【保险公司竞聘经理演讲】竞聘制造经理演讲
【wenmi.jxxyjl.com--竞聘演讲稿】
敬尊的各位领导,你们好!
我叫佘国信,能够参加此次竞聘,倍感荣幸。无论结果如何,在此感谢领导们给我这次学习的机会。
在公司工作2年零7个月来,承蒙各级领导的抬爱,鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。
一.在任总监助理期间,主要从以下几方面开展工作:
1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时,有旧版考核办法作参考,经过努力,新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成,有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中,严格、认真地按规定执行,一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。
2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表,以保证游部门的工作不受影响。
3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上,为总监提供解决问题的对策和管理措施。
4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通,准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹,及时地进行宣传和申报奖励,以酿造积极向上的企业文化氛围。
5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通,及时、准确地做好部门管理费用预算,为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门年度费用的开支做好总体把握。
6.生产管理制度的制定。
7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理,在一定程度上改善了作业环境,
管理人员和员工的思想产生了5s意识,为5s的深入推进打下了良好的基础。
另外,协助总监起草公文或通知、策划年度总结报告、组织本部门年度优秀车间和优秀员工的评选,参与品管部组织的每月一次的质量评比。
以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下,能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足,原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习,如对行业知识,沟通方式与表达能力等。
二.作为5s项目组长,主要从以下几方面开展工作
1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施; 5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法,以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。
2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。
3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。
4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。
5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理,办公设备与信息设备的计划与申请,部门费用的预算。
6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。
另外,还参加了早检活动,熟悉制鞋技术和知识。
通过积极主动地学习与探索,在各部门的配合下,各项工作得以有序进行,虽然因某些原因,计划有所延迟,但5s的推进在不断地深入,而且越来越受到各部门的重视。
总之,通过近两年来坚持不懈的努力,鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步,且具备了良好的改善、创新意识和能力。自认为能够胜任制造部经理一职。当然,对本行业的熟知程度还需要深化,更高的管理思想及知识还需要学习和提升。12
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