[总裁接待日问问题]总裁接待日的若干提案

【wenmi.jxxyjl.com--企划文案】

　　议案主题：

　　1、新员工 新视野 新人心语（衣食住行面面观）

　　2、生态模式的抉择 （生存 vs生活  人情vs体制）

　　3、企业文化的憾缺（润物细无声）

　　4、请假与加班制度的困惑（法理情相驰）

　　5、人才与创新机制的改善（人尽其才 物尽其用）

　　1、新员工 新视野 新人心语（衣食住行面面观）

　　评分人： 胡x （900x5）

　　工种：   高档h线 调试电工

　　工龄：   九个月

　　注：每项评分采用百分制，以五分为梯，评分满六十分为及格。

　　分值

　　扣分说明

　　衣

　　70

　　入司九个月，仅仅发了两套工装，意味着两套衣服我们要轮替穿210多天，让我坚信我们只做客车不做纺织。

　　食

　　85

　　凭心讲公司伙食相当不错，然而吃饭时间总是那么急促，尤其是每次饭前集合开会时间让我们等的花儿都谢了。

　　住

　　60

　　从小王庄搬到站马屯再搬到十八里河，过几日又要搬到新能源厂区，季节的交替，见证了我们候鸟般的迁徙。

　　行

　　90

　　每每深夜下班，凛冽的寒风中，家的距离是那么遥远，只能无奈地给守候在厂门口三轮司机递上几元钱。

　　2、生态模式的抉择（生存 vs生活  人情vs体制）

　　每个人的手机都有多种模式（户外、静音、标准、飞行），然而作为宇通的员工，生态模式分为两种：生存  vs  生活

　　生存模式——工作和生活严重失衡，每天只是为了劳动而生存，除了超负荷的上班外，残余时间用来睡觉！双休是我们最大的奢望。这种模式普遍存在于生产一线的员工中。秉承：工作是铁，体制是钢！

　　生活模式——标榜的八小时工作制，早八晚五，周周双休。除了创造价值以外，还有充足的时间来享受生活，发展自己的兴趣爱好。这种模式广泛存在于职能部门的员工中。秉承：生活是宝，人情是金！

　　公司的管理运营要维护生态平衡，推动持续发展！

　　3、企业文化的憾缺（润物细无声）

　　良好的企业文化，可以为公司注入新的灵魂，而企业文化的传播最佳状态：随风潜入夜，润物细无声。作为管理人员应保持对一线员工的基本尊重，并建立良好的沟通机制，信息传播精准，融洽关系，增进交流。

　　车间走线音乐既要与我们的企业文化相辅相成，有要能抚慰鼓励一线员工心理疲惫。（强烈要求更换h线走线音乐《我的未来不是梦》“你是不是像我在太阳下低头，流着汗水默默辛苦的工作；你是不是像我就算受了冷漠，也不放弃自己想要的生活”每当走线听到这音乐就感觉到明显的心理悲戚）。

　　铁打的板链流水的车，安排生产任务走线节拍要切合实际，杜绝不合理的单方臆造武断。

　　4、请假加班制度的困惑（法理情相驰）

　　公司的请假制度在生产一线已经成为空谈，完全凭借段长的心情来处理,员工请假有时候不仅仅是对自己负责，更是对公司的一种责任；如果说事假不予批准尚可原谅，病假不批则不可饶恕，（此等例子在车间不枚胜举）更与我公司“以员工为中心”的经营理念背道而驰。请假——几乎已经成为员工心中遥不可及的梦想。不要让员工因请假而蒙受双重损失（一、绩效考核经济损失，二、不批假对员工造成心理失衡），而员工对企业的失望，更是企业的巨大损失。

　　承装一线的某些工段：加班严重超负荷（每日工作时间达到十四五小时，有考核为证），员工长期处于焦虑抱怨状态。我们需要时间洗衣，我们需要时间洗澡，我们需要时间呼吸，我们更需要时间休息！即影响公司生产效率，又影响员工身心健康，长期以往，遗患无穷。

　　5、人才与创新机制的改善（法理情相驰）[ 莲 ~ 山 课 件 ]

　　公司内部招聘透明制度，相比于宇通版的《非诚勿扰》，我们更需要的是宇通版的《职来职往》。坚持以人为本，建立公开透明的人力资源管理制度，刻不容缓。公司的内部招聘制度欠缺，信息传播对一线员工失衡。内部推荐制度在显示中往往适得其反（推荐人缺乏大局观，能者为我所用，恶者摒而弃之）。缺乏员工毛遂自荐平台，造成执着奉献精神的专业人才流失。

　　创新平台过于单一，脱离生产实际，创新需要结合大众化需求。鼓励大众创新，每年设立创新月，展示创新成果，从中挖掘专业人才。跨领域创新机制有待完善。

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