【请示报告格式范文模板】请示报告格式

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　　一、请示、报告的区别、内容及格式要求：

　　1、请示是请示上级主管部门指示工作，解释问题或批准某种要求的上行文，是需上级主管部门批准后才能办理的事项，“请示”要求一文一事；

　　2、报告是向上级主管部门汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级主管部门询问或要求的陈述性公文，“报告”不得夹带请示事项；

　　3、请示、报告的格式要求见附件。

　　二、请示、报告的报送程序

　　1、任何科室或个人的请示、报告统一交由院行政办公室进行分类、登记，不得直接报送医院领导和主管部门。

　　2、院行政办公室将请示、报告转给主管部门，主管部门应履行签收手续。

　　3、主管部门负责人对收到的报告进行审阅后，呈送分管院领导审阅，并归卷备查，审阅者均应在报告上明确签署“已阅”、注明审阅日期和时间。

　　4、主管部门对收到的请示，属职责权限或制度规定明确可办理的事宜，原则上应在3个工作日内办理并答复（特殊事宜不超过7个工作日）；超越职责权限或制度未明确规定或处理有困难的事宜，应及时与有关部门协调后，提出初步处理意见并向分管院领导请示，分管院领导签署意见后提交院长批准，办理期限不超过10个工作日（特殊事宜不超过15个工作日）；对需要跨部门会议商定或医院办公会、院务会议决定的事宜办理期限不超过30个工作日。办结的请示应在请示上明确签署处理意见并归卷备查，会议决定的事宜应形成会议纪要并归卷备查。

　　5、各主管部门对请示或报告应按照“未办理”、“已办理”或“未阅”、“已阅”进行分类分卷管理。

　　6、除紧急情况、突发事件外，未经上述程序报送的请示不得办理，办理结果也不得生效。

　　三、党纪办、行政办、行政督察员应定期对各部门请示、报告办理情况和卷宗管理进行监督检查，监督检查结果纳入管理干部年度考核内容。

　　请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、

　　请示批准某一事项。

　　请示的特点：一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。

　　二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在

　　请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄

　　报直接主管部门。

　　根据请示的不同内容和写作意图不同，请示分为三类：第一类：请求指示的请示。此类请示一般是政策性

　　请示,是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释,对变通处理的问题作出审查认定,对如何处理突

　　发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。第二类，请求批准的请示。此类请示是下级机关针对某些具

　　体事宜向上级机关请求批准的请示,主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。第三类，请求批转的请示。

　　下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法,需各有关方面协同办理,但按规定又不能指令平级机关

　　或不相隶属部门办理,需上级机关审定后批转执行,这样的请示就属此类。

　　请示一般由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。请示的正文,主要由请示的原因、内容、12

　　要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应具体,切实可行。请示的注意事项除其特点中所

　　述之外,还应注意请示与报告的区别,切忌用报告代请示行文;请求的内容若涉及其它部门或地区时,在正常情况

　　下应事先进行协商,必要时还可联合行文,如有关方面意见不一致,应如实在请示中反映出来;另外请求拨款的应

　　附预算表;请求批准规章制度的,应附规章制度的内容;请示处理问题的,本单位应先明确表态;正式印发请示送上

　　级机关时,应在文头注明签发人姓名。

　　请示报告标准范文一

　　请示报告

　　请示

　　xx办公室：（顶格书写）

　　由于（省略）

　　。

　　妥否，请批示。

　　x x科室

　　二o o 七 年 六 月 八 日

　　请示报告范文二

　　请示报告

　　计划处关于购买办公桌椅的请示

　　办公室：

　　由于本科室新到两名大学生需要购买以下办公用品：

　　1． 办公桌二个。

　　2． 椅子二把。

　　3． 钢笔二只。

　　4． 笔记本二本。

　　妥否，请批示

　　计划处

　　二o o 七 年 六 月 八 日

　　请示报告范文三

　　请示报告

　　关于请示

　　xx部长：（顶格书写）

　　我科室（省略）

　　以上请示如无不妥，请批转各科室、各部门执行。

　　xx科室

　　二o o 七 年 六 月 八 日

　　请示报告范文四

　　请示报告

　　销售部关于前方各处人员奖励办法的请示

　　销售部长：

　　销售部为调动前方各处开发主机市场的积极性，在消除各经销处开发时在资源组织、快速反应及发货等

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