[车间班组长考核办法]班组长考核办法

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　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。下文是小编收集的班组长考核办法，欢迎参考!

班组长考核办法篇一

　　为促进班组长的工作积极性，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，对班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据，特制订本考核管理办法。

　　一、考核范围

　　本管理办法考核范围质保部。

　　二、职责范围

　　根据本办法对班组长进行考核，考核的方式为民主评议，综合员工意见，作出合格和不合格的结论。

　　三、考核指标和方式

　　1、考核指标：

　　(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理;

　　(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

　　2、考核实施

　　根据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。

　　四、考核原则

　　为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：

　　(1)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。

　　(2)在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。

　　(3)不被个人情感左右，严格按照公司规定考核。

　　五、班组长考核记录的保存

　　对照班组长考核记录保存一年。

　　六、其他

　　1、本班组长考核管理办法自20xx年元月起执行。

班组长考核办法篇二

　　一、安全情况(20分)

　　1、入井前召开班前会，向工人讲清作业地点、操作要求、事故易发点及可能发现事故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。不开班前会扣除5分

　　2、当班出现轻伤扣10分/人次、出现重伤一次该月不得分。

　　3、本班出现“三违”扣5分/次。

　　二、质量情况(20)

　　1、班组成员熟知本岗位职责、标准和手指口述,(20)

　　2、工程质量优良率达低于80%该项不得分

　　3、所管理的设施、设备仪表、风筒等负责落实到人，没有负责人扣2分，牌版坏、字迹模糊、丢失等，要及时进行更换，未及时更换每处扣0.1分

　　三、职工培训(20)

　　1、班组长组织本组职工参加职工培训，本组有无辜不参加者扣组长0.5分/人

　　2、班组长不参加职工培训扣2分

　　3、班组全员参加每月一次的考试，组长考试不及格扣5分

　　四、文明生产(20)

　　1、所管辖范围内卫生不合格0.5分/处

　　2、所管辖范围无牌版、牌版内容不齐0.5分

　　五、其他(20)

　　1、未完成当班任务扣10分

　　2、当班班长不汇报扣5分。

　　3、不按时参加碰头会扣2分。

　　4、未完成领导临时交代的任务扣10分

班组长考核办法篇三

　　为全面落实“规范管理，强基达标”的要求，实现安全生产“有序可控、基本稳定、良性循性、长治久安”的目标，必须以安全预测为前提，以各项规章制度为依据，以班组管理为基矗结合本部门工作实际，车间制定班组长年度目标三级考核标准，具体内容如下：

　　一、班组长年度目标

　　1、安全管理

　　⑴、班组安全关键项目严格卡控，没有失控项目;

　　⑵、无路局发放的督导以上通知书;

　　⑶、不发生段定一般事故苗子及其以上问题(包括交通、设备、火灾、爆炸事故苗子);

　　⑷、无路局认定的责任不畅通;

　　⑸、无一般责任行车问题、隐患问题，发生路外伤亡定重要责任;

　　2、质量管理

　　⑴、在机车质量上，无重大四修、责任临修、内定关系责任机破、关系责任机破、内定责任机破、责任机破等问题。

　　⑵、修程机车、运用机车以及设备保养评定合格。

　　⑶、无设备发生故障影响机车质量及生产秩序。

　　⑷、无关键动力试验设备故障维修超1天且影响生产任务。

　　3、基础管理

　　⑴、不发生段定路风不良反映及以上问题;

　　⑵、不发生段定综治不良反映及以上问题;

　　⑶、班组民主管理制度和劳动保护措施落实到位;

　　⑷、班组基本管理制度健全，基础台帐记录规范、完整;

　　⑸、班组长及班组职工培训按计划落实、考试合格;

　　⑹、职工考勤管理严格，请假手续齐全，职工出勤率达98%及以上; ⑺、班组生产成本控制在计划之内;

　　⑻、对班组职工进行思想教育、队伍稳定，不发生任何不良反映; ⑼、党、团员及三支力量发挥模范带头作用，不发生任何问题。

　　二、班组长年度考核

　　1、安全生产方面

　　⑴、班组发生事故苗子，对安全隐患未及时处理解决的，扣除工班长当月计件50%。

　　⑵、班组发生责任(关系)机故，临修及迟拔现象的，扣除工班长当月计件的全部。

　　⑶、班组安全预测不具体，未按时完成生产任务的，扣除工班长当月

　　计件的20%。

　　⑷、标准化作业落实不到位，故障反馈处理不及时或不处理的，扣除工长当月计件的5%。

　　⑸、发生上述⑴、⑵条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。

　　2、班组管理方面

　　⑴、段、车间检查班组发现责任问题，工长发黄色通知书。

　　⑵、班组管理制度未落实，工作敷衍了事，好人主义严重的，扣除工班长当月计件的10%。

　　⑶、班组环境卫生脏、乱、差，发黄色通知书。

　　⑷、上级领导提出整改意见，班组未认真落实的，班组长发白通。 ⑸、月计划总结不具体的，班组长发白通。

　　⑹、自控率考核记录不全、公示不及时的，班组长发白通。

　　⑺、民主管理制度、劳动保护措施未落实的，班组长发白通。

　　⑻、班组日常宣传教育、业务学习记录不全的，班组长发白通。

　　⑼、发生上述⑴、⑵条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。

　　三、两纪方面

　　⑴、班组人员发生一般路风问题，造成不良影响的，扣除工长当月计件15%。

　　⑵、班组月出勤不足97%，未达标的，工长发黄色通知书。

　　⑶、班组人员发生“三大顽症”，工长发黄色通知书。

　　⑷、发生上述⑴、⑵、⑶条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。

　　四、奖励

　　1、提出质量改进意见、措施，故障隐患处理及时的，月考评加20分。

　　2、工作认真负责，在验收评比中取得好成绩的，月考评加15分。

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