【人力资源管理策划书范文】管理策划书范文4篇

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管理策划书范文酒吧KTV管理营销策划书大学生管理决策模拟大赛活动策划书管理案例分析大赛策划书

　　一、 概述

　　1、优势

　　a、地理位置优越，交通便利；

　　b、区域市场成熟，知名度高；

　　c、整体规划出色，品质较高；

　　d、开发 商实力雄厚，目标明确。

　　2、机会

　　a、区域交通体系将进一步完善，向阳路北延工程；

　　b、周边商业配套将进一步丰富，京海世贸广场开盘；

　　c、区域内多数项目将结案入住，竞争对手将逐渐减少；

　　3、威胁

　　康泰大厦、gogo购物广场、京海世贸广场正处于强销期，势必疯狂争夺客户资源。

　　二、市场定位

　　要点阐述

　　在已经认识和把握本案各项产品特点的基础上，全面确立本案在市场中的“定位”。“定位”的目的，就是要充分明确在市场中我们产品和其他产品的“差异”，鲜明地区别于竞争对手，让消费者能够清楚地识别和接受我们的产品。“定位”就是要给那些购买我们产品而不选择其它的人们一个完美而充分的理由。

　　产品定位

　　1、本案是高开区cbd“最高品质”的项目。

　　2、本案导入“生态办公”的概念。

　　这一概念的核心是“环境”、“建筑”与“人”三者之间的关系，建立起以环境生态、建筑生态、人文生态为内核，以园林式办公环境为外观形式的生态办公模式。“生态办公”的概念非常丰富，诠释的空间很大，而且比较新颖，市场差异性明显。同时强调高品质的“服务式”物业管理服务，提出“特色管理、品质服务”的口号，将人文生态的务虚变为务实，发挥我们自身已经完全具备的物业管理优势，不仅在人文生态上得到充分表现，而且通过服务进一步提高本案产品品质。“生态智力办公区”的概念，可以为本案“高品质楼盘”的定位提供有力支持，同时也要补充一些时尚的要素，如“智能化”设计，丰富高档的“商业化”配套等，全方位塑造高品质形象。

　　客户定位

　　通过调查与分析研究，本案目标客户有如下特征：

　　1、企业状况：本地注册资金在20万元以上的企业和外地驻保的企业。

　　2、购买动机：首次置业自用为主，改善办公条件提高自身形象；二次置业投资，希望获取租金回报及升值回报。

　　3、心理特征：有进取与自我奋斗的价值观，生活高节奏，追求自我利益、自我个性、生活品位的实现和满足，认同文化附加值，渴望在忙碌工作后享受生活，具有感性消费心理，理性消费行为的交叉状态。

　　4、地域分布：以市区为主要中心，外围辐射保定各市县。

　　就是这些人会买我们的产品，只有他们需要这样的产品，而我们会竭尽全力地告诉他们，只有我们的产品才会满足他们的需要，他们会由于了解我们的产品有多么的不同、有多么的合适而放弃选择别的产品。

　　三、 本案包装策划

　　在保定房地产市场，项目形象包装显得尤为重要。前几年主要以概念炒作为主。近几年已有部分开发商注重产品质量，正逐步由“炒作时代”向“产品时代”过渡。在本案地区，本案产品设计及产品质量当属上乘，但由于市场竞争激烈，因此本案产品的推广必须有别于其它项目的推盘手法。项目形象包装是抛开质量之后的又一主要影响销售的因素，只有将产品的优异性与差异性通过形象包装推广才能真正有效地把握住客户与市场。

　　包装

　　产品 市场（客户） 购买

　　推广 （使之感兴趣）

　　询问 访问 认可

　　1、本案案名设计

　　案名设计相当重要，它反映了一个项目或产品的或文化的精髓，是高度提炼之后告知市场的产物。一般是具有以下几个特点：一是能反映产品的差异性；二是能反映项目未来的生活品质；三是通俗易懂，朗朗上口。

　　2、销售场所包装策划

　　售楼处是销售活动的中心。未来销售的谈判、签约等一系列活动都集中在此处完成。随着房地产市场的发展，越来越多的开发商已认识到售楼处的重要：人性化的现场布置设计影响着消费者对开发商的信心，同时促成销售成交。这里的人性化设计与普通产品设计不同：一是指对消费者服务上的人性化安排。主要是指功能性安排，如洽谈室、签约室、客服部、银行按揭等一站式服务，合理的人性化设计会有效地促进客户愉快顺利地完成交易活动。 售楼处除了服务功能的人性化设计之外，还有促成成交的其它作用。目前一些精明的开发商已开始如此操作，不再将售楼处作为一个简简单单的办公场所来安排，好的售楼处设计会放松客户心情，增加消费者对开发商的信任度，增加客户对项目的认同感，以及强化客户未来办公环境的提高。

　　功能区进行路线次序排列：

　　沙盘陈列区 洽谈区 签约区 律师或公积金办理区

　　休息室 银行按揭区

　　四、 差异性策划思路

　　根据本案的产品定位、市场定位、客户群定位，经慎重推敲，随同销售周期安排，制定了全程策划的节奏安排，以求有效快速地消化本案，将独特的usp安排到各个环节中，由若干个策划个案整合为全程方案。

　　通过前面的论述，我们发现本案的市场已经细分，并已选择了目标市场。下一步我们应该针对目标市场进行有效的策略实施，整个过程中遵循差异化策略、周期性策略及组合的策略。

　　1、 产品预热期

　　为求迅速地进行市场告知，为本案积累有效客户，唤醒潜在客户，应最大化地向市场告知本案的信息。建议举办产品推介会，集聚河北省主流媒体（河北日报、河北工人报、河北经济日报、燕赵都市报、保定日报、保定晚报、莲池周刊、河北电视台、保定电视台等），全方位的宣传推广在1-2周内全在爆发出来。过程安排：将以上各媒体代表全部安排至一家宾馆（如国际俱乐部），负责他们全部的休闲娱乐，傍晚在会议大厅举行产品推介会，每人一份产品说明书，并现场进行pop讲解，当然各位媒体需每人一个红包。

　　配合安排：在推介会之后的1-2周内，通过全新有力的广告发布在各个媒体，使本案影响井喷状的传播开来。以达到最大化的市场告知预热。

　　2、 产品开盘期及强销期

　　通过前期的预热，本案已积累了部分客户，且已有一定市场认知。此时，我们趁热打铁，进入产品的开盘期。

　　“好的开始是成功的一半”，此时我们不给市场以任何喘息之机，紧锣密鼓地开盘，依旧通过公关活动与媒体推广为主。在保定制造一个又一个的新闻点，让保定百姓应接不暇。

　　形式：

　　（1）新闻发布会（通过之前的媒体关系，再一次轰炸全市）

　　（2）与中冀、轩宇等汽车公司合作，进行一次新产品的市场公关。

　　过程安排：

　　（1） 新闻发布会：邀请政府官员、设计大师，进行产品宣传，开发商进行大会讲话，同时制作本地块及本项目介绍vcd发放各位嘉宾，之后进行交流酒会，安排文艺演出，并进行准客户现场认购，同时进行认购抽奖，当日开盘。

　　（2） 新楼新车闪亮登场：时间为开盘后一周，选择适合本案目标群的汽车新品一同亮相共同展示，通过此活动，再一次全方位的扫描本案适合客户。

　　3、 产品持续期

　　策略安排：制作客户通讯进行市场再控掘和资源二次开发，定期发放，加大密度，以完善的服务体系打动客户，让第一批客户成为本案的免费宣传员，制造集约效应。

　　配合策略：期间安排一些独特的usp销售策略，如“1+1”行动，即已购房客户再带一名客户购买，享受xx优惠或赠送活动。广告跟踪发布会，在人们心中营造一种“买了本案产品就是买了一种精彩生活”的感觉。

　　4、 产品扫尾期：

　　策略安排：（1）客户答谢会+“珍藏”产品抽奖配送活动。

　　（2）配合物业进行园内绿地认养或小树认养活动。

　　方案说明：（1）“客户答谢会” 答谢不是目的，目的是让客户不知不觉中帮我们清盘。

　　（2）“认养活动” 是为了配合入住，解决未来物业的难题，树立开发商形象，为下一期项目作准备。

　　以上方案，公关活动一个接着一个，让公众逐步养成“猜出下一次是什么活动”的想法，与众不同的推广策略必然带来项目的巨大成功。

　　五、 销售方案

　　1、本案销售方式

　　本案进入实质销售阶段，自然要明确销售目标，制订销售计划，组建销售团队，培训销售人员。在计划的销售周期中，对销售体实施有效的管理，随时监控销售的过程，及时发现问题并重新调整销售计划，最终完成既定的销售任务。

　　2、本案销售策略

　　项目现场销售模式

　　本案属市区项目，所处位置交通便利，周边楼案众多，客户流量丰富，可以采用现场售楼处的销售模式，不必考虑在其它地点设置第二售楼处。现场销售，便于客户直观了解项目位置、项目进展、施工情况和工程进度，便于集中投放户外类广告进行项目形象宣传，同时也便于销售人员现场销讲、引导客户参观考察。现场销售模式，在确定售楼处选址后，还要做一系列的形象展示，主要分为户内和户外两大部分。户外部分不仅包括售楼处的外观设计、广告牌，还包括在主要客流道路两侧设立路牌、道旗等引导性展示物，同时施工工地现场也要做形象包装，如工程围板、楼体广告等，共同营造良好的销售氛围，体现项目品质和形象。户内部分应注重功能分区和细节表现。接待大厅是客户来访的第一个区域，集展示和洽谈功能为一体，是售楼处重要的组成部分。其设计风格应符合目标客户群的身份和习惯，应在豪华中不失人性化细节，在实用中不失独到的品位风格，大型沙盘模型、展板、资料台、舒适的沙发、便于交流的会谈桌椅、精妙小品、绿色植物花卉、轻柔的灯光和背景音乐，都是接待大厅必备的设施，整体环境氛围的亲和力，将使客户感到亲切、舒适、温馨，心情放松而舒畅，将客户的戒备心理和抵触情绪降到最低限度，有利于洽谈沟通和促进成交。签约区是售楼处另一重要区域，主要功能是办理销售手续的最后流程。设计风格应尽量简洁，避免过多的装饰元素分散客户的注意力，同时应避免过于奢华和舒适，尽量控制和缩短谈判的时间，整体氛围轻松中不失严肃，给客户以安全稳重的感觉。签约、付款、银行按揭、登记缴税等各项程序集中办公，一站式服务，减少客户流动，高效率地为客户提供全面服务。办公区是售楼处必备的区域，仅供销售人员、办公人员和管理人员使用，通常谢绝客户参观，所以简单实用、能满足办公需要即可。

　　销售价格策略

　　1、价格走势

　　价格永远是任何销售中的最关键的因素。本案最终能够实现什么样的销售价位，不仅和项目自身品质有关，也和直接的市场竞争、宣传推广投入比例有密切关系。

　　设计的项目包装策划方案，一直强调高品质，实际就是提高性价比优势。我们的主体思路就是将本案直接包装成 元的高档楼盘，而实际销售价位锁定在 元左右，让客户产生心理上的价位顺差，觉得物超所值。这样，我们就能够跳开高价陷阱，消除客户对价位的不满情绪。

　　由于本案产品与直接竞争项目——“康泰大厦”过于相同，高价销售策略具有不可避免的难度，任何一个项目的开盘价一旦确定就将很难下调，激烈的价格大战是任何一个开发商都不愿意看到的结果。所以，我们选择了极具差异化的项目定位理念，力求压过对手，攻其不备。但我们不会打无准备之仗，也不会走机会主义、冒险主义的路线。我们希望稳扎稳打，尽量避免项目的运作风险，一步一步蚕食对手的市场，争取使本案在尽可能短的时间内销售完毕，迅速回款而使发展商利润达到最大化，最终取得我们预期的胜利。所以，我们建议本案整体价格走势为低开高走，低价入市，试探市场后，伺机逐步上扬，最终实现目标价位。

　　具体价位走势为：

　　a座、b座： 元入市 元持续 元尾盘

　　c座、d座： 元入市 元持续 元尾盘

　　房地产市场瞬息万变，俗话说：“卖得贵不如卖得快。”在房地产开发中，时间就是利润。当然，我们都希望能够卖得又贵又快才更好。这也是我们要努力实现的目标。

　　2、价格体系

　　根据本案建筑形式，可设计差价价格体系。价差拟定在每平米30元左右，随着具体楼座位置和景观差别，以及销售当中遇到的具体问题，还可以上下浮动10-20元。

　　楼层价差方面，由于本案建筑总高度仅为16层，不同于高层楼，所以楼层价差不宜过细，可以采用分段楼层价差的方式进行做价，根据不同楼座的区别暂定阶段楼层价格。

　　高层的通风、采光以及景观状况，是随楼层的升高而更加优越。此种楼层分段方法，可以充分利用高层板楼的这种优势合理提升整体价格。楼层价差随着楼层的上升不断上升，根据不同阶段，楼层价差拟定为每平米30-50元之间。首层和顶层均做单独处理。a、b座首层为底商，价格另行制订。c、d座虽然景观最好，但由于没有临街，也有相对不利的因素，所以价格可以适当回落。

　　销售手段：利用 “封顶”等工程进度主题，充分利用准现房优势，配合“明升暗降”的价格策略。加强客户“一带一”的销售方式。考虑可利用的项目资源进行“捆绑式”销售，在“精装修”方面做文章，提高性价比优势。

　　工程进度：封顶，外装，准现房。

　　销售管理策略：销售管理应本着“分工明确、各负其责”的原则，首先将管理工作的职能划分清楚，设立相关的部门，确定相关的主要负责人，明确各工作平台的相互接口，使整个销售管理体系完整合理，管理执行过程中，各部门职责明确，衔接配合井然有序，共同完成既定的计划目标和任务。管理监督职能也十分重要，最好由高层管理负责人负责，随时监控销售和管理，及时发现销售及管理中的偏差并立即做作调整决策。

　　3、本案usp销售专案

　　通过对保定房地产市场营销状况的关注与分析，发现在营销手段上的变化千变万化。因此如要树立本案在高开区“最高品质”的产品形象和有效达到实现销售的目的，就必须在营销用法上与众不同。

　　积极加大公关活动的份量，不断在保定房地产市场制造新闻点，变被动的广告为大众主动接受的新闻点，区别与其它项目，树立本案差异性，同时在销售手法也要有一定的差异性，也就是本案独特的usp销售策略。综合考虑本案的产品，人群、市场，我们专门为本案设计了适合本案的“1+1”策略， 万房款对于中小企业来说不是一个太大的问题，但同时也不是一个可能忽略的问题，通过对本案区域中坚层的调查，发现此房款对于他们来讲正在一个临界点左右盘越。如果购房之后再考虑装修、购车，这时他们会明显具有一定压力，而这些恰恰又是他们必须考虑的。“1+1+1”方案有效地解决了以上矛盾，此方案的内容就是：将装修款与购车款一同纳入房款之中，一次性向银行借贷，以减轻这三项累积带来的压力。.虽然每月还款可能会多交几百元，但高品质生活却可一次性拥有，而在月供上只要多交一千余元即可。通过对中坚层客户答询可知，交得起三千多元月供的客户，交四千多元月供的压力并不会太大，而拥有高品质生活的压力明显减小，“1+1+1”方案显然优势明显。更易打动消费者。

　　六、 推广思路

　　1、 宣传推广策略

　　本案ci系统全面建立

　　本案作为全新楼盘上市销售，项目ci系统的设计和应用，是不可缺少的首要环节。ci系统，即企业形象识别系统（corporate identity system）的简称。它包括三大部分，即：理念识别系统（mis）行为识别系统（bis）视觉识别系统（vis）标准的ci系统涉及内容极为广泛，但对于房地产的楼盘项目而言，可以把握其精髓，择其所需而应用。其中视觉识别系统（vis）是设计重点，配合理念识别系统（mis）的基础部分，就构成了简化版的ci系统。

　　视觉识别系统（vis）主要包括：

　　基本要素部分：

　　a、标志（logo）

　　b、标准、标准色与标准组合

　　c、象征图形、辅助图形与吉祥物

　　d、标本要素组合规范

　　应用要素部分：

　　a、办公用品系列

　　b、包装设计系统

　　c、服饰识别系统

　　d、环境识别规范

　　e、广告应用设计

　　本案设计并全面应用ci系统，不仅有利于宣传推广，还有利于表现本案的高品质形象和品牌形象，广泛得到目标客户群的认同，为成功销售奠定良好的基础。

　　2、 公关活动的深入展开

　　房地产项目的成功运做，暂时还离不开“炒作”。宣传炒作的目的就是要引起广泛关注，吸引目标市场对本项目发生兴趣，进而了解本项目的种种优点并最终促成购买行为。宣传炒作的主手段就是开展各类公关活动，制造新闻热点，提高在媒体上的曝光频率，最终引起社会广泛关注。本案的宣传推广策略的重点之一，就是大量策划、组织并实施各种公关活动，进行市场炒作，以此达到全面促进销售的目的。

　　媒体炒作

　　1)省内及保定市主流媒体：

　　河北日报、河北工人报、河北经济日报、燕赵都市报、保定日报、保定晚报、莲池周刊、家庭周末报、城市资讯、河北电视台、保定电视台

　　2) 投放内容（软文提纲）：

　　a、 写楼的人文倾向

　　b、世纪大厦创新打造“智力型企业专属办公平台”

　　c、 保定市cbd规划已初具规模

　　d、现代化都市的领跑者－保定市cbd现状

　　e、 世纪大厦－保定市cbd区域的核心力作

　　f、 总部基地－中小企业机构置业首选

　　g、 世纪大厦－为成长后的中小企业再发展量身定做

　　h、 世纪大厦－傲视同行的全功能生态写楼

　　i、 世纪大厦－近现房发售的“3e+5a”级高端商务楼

　　j、 世纪大厦－财富加速器，商务制高点

　　k、世纪大厦－内部认购期创造销售奇迹

　　中小型企业发展年会

　　1)目标：让高开区cbd区域概念深入人心，让人们知道世纪大厦就是高开区cbd区域的象征，是企业向国内国际发展的平台

　　2)时间：XX年10月

　　3)地点：国际俱乐部

　　4)主办单位：保定市经济贸易局、保定市发展改革委员会、保定市建设局、保定市乡镇企业局、保定市高开区管委会、保定市中小企业协会、保定晚报社

　　5)协办：保定市乾坤房地产公司

　　6)议程：专家学者谈高开区商务对保定现代化都市建设的意义

　　中小型企业发展的思路

　　高开区规划对商务楼盘的看重

　　世纪大厦的设计理念及对中小型企业发展的意义

　　媒体记者提问

　　7)媒体报道：省内及保定市各主流媒体

　　户外媒体的投放

　　塔牌、彩虹桥、候车亭、楼体广告等

　　dm专刊直投、报纸夹带等

　　3、 全新广告表现与创意主题

　　房地产项目的成功运做，暂时还离不开广告，而广告的关键就是设计广告。优秀的广告设计，会使项目的媒体费用投入获得超值回报。根据我们操盘的经验，一版报纸广告的设计水准，会直接影响广告的有效回馈量，在销售热线的来电量统计上，其差别甚至可能是一倍或两倍。回想那些市场中的成功楼盘，哪一个不会让我们联想起它成功的广告语？联想起那一版版印象深刻的广告精品？本案的广告设计必须要新颖独特，要能够在铺天盖地的房地产广告中脱颖而出，吸引住目标客户群的眼球，为实际销售捕捉来源源不断的客户。

　　广告设计的高水准要求，使我们不能吝啬设计费用。我们需要寻求设计水准较高的设计师，让他们深入了解本案，在我们的整体营销策划思路指导下，发挥出他们的创作天分。在保持广告独特表现风格与出众品位格调的同时，还要把策划的核心思想、项目卖点、销售主题与广告创意的灵感巧妙融合，设计出精品、极品广告，广告设计高品质策略，会使本案的广告形象与广告效果保持较高水准，不仅直接促进销售，也是保持本案高品质楼盘形象的重要保障。

　　4、 广告全方位整合

　　本案进入销售期后，广告宣传将在全方位、多层次上展开。媒体资源在经过充分地分析评价后，将被有效地整合利用。针对本案目标客户信息来源的特点，常规主流媒体仍是主要选择，如报纸、期刊、户外、电视、广播等；同时选择以其它特殊媒体作为辅助配合，如网络、直投；以及利用相关俱乐部、社团等的客户资源。广告宣传的投放计划将针对销售期的需要做合理安排。费用投入计划和比例将在初期就有框架性的计划，各项媒体分配、各个销售阶段、各项宣传用品、以及各种活动与展览均有相应预算额度，使宣传推广与费用使用的计划性、目的性和主动性更明确，在保证宣传推广效果的同时尽可能提高回报率，避免被动的、散乱的、盲目的宣传方法。

　　5、 媒体组合原则

　　由于市场消费者的来源一般较为复杂。单一媒体推广不可能深入到未来本案目标客户群的所有层次中去。所以我们采用组合立体方式推介本案，组合原则采用先内而外，先主后次的原则。

　　a) 先内而外

　　保定地产市场经过发展，已形成强大的业内人群，也就是我们通常说的地产圈。在这个圈子里有许多关注保定市场的业内人士，在他们的手中掌握了一部分专业媒体传播途径（业内人士沙龙、《保定建设》等）。在产品品质有保证的情况下，让本案形象不断出现在此类专业媒体上。此类专业媒体或专业人士有其专业性的优势，往往更有说服力，比广告更让消费者信服。在不知不觉中通过他们的嘴，他们的专业媒体的优势引导市场的偏好度。在此基础上，在转向普通意义上的外部市场推广。

　　b) 先主后次

　　为迅速打开市场缺口，聚集人气，将大部分的目标客户吸引住。我们采取先主后次的原则。在主流媒体上发布本案信息，强势推介，在前面的基础上，照顾其它渠道的客户，选择部分有固定阅读欣赏习惯的客户群媒体。在费用预算上，有主有次。明白我们需要面对的客户主体，有主攻，有兼顾。

　　c) 立体组合方式说明

　　在全案推广中所谓的“立体”就是指不仅仅通过平面媒体推广，还包括各类公关活动，展会推介，网络传播等诸多媒体推广手段。包括我们为本案订身设计的活动策划思路。其它手段还有dm直接，客户通讯等。

　　6、推广预算与应用

　　①整体推广费用估算

　　本案的宣传推广费用预算，应根据市场整体情况和项目运做需要而制订。

　　根据目前我们对本案的了解，结合现有的策划思路，并参考其它项目的运作模式，暂将本案的宣传推广费用预算拟订为总销售额的1%－1.5%。

　　②推广费用的节奏安排

　　根据本案的销售周期及前期预热的叠加。我们将之分成两部分。一是前期启动准备预算；二是正常销售周期中的推广费用安排。

　　项目营销活动开展前期，有大量的销售道具等物件需提前准备。其中有的销售道具会贯穿整个项目，如沙盘、售楼处包装、各类单据等。通过总预算的分配，本案前期的预算额我们定在25－30％左右。内容：

　　售楼处装饰 墙面展板 顶棚鸟瞰图，单体楼盘效果图，广告宣传展板等

　　沙盘 单体沙盘及规划沙盘

　　指导牌 门口及内部指导指示牌

　　门头 售楼处门头包装，logo墙布置

　　销售道具 楼书 8000册

　　海报 5万张

　　其它 名片、包装等

　　户外引导 擎天柱或路牌

　　工程围板 户外围板 售楼处周围户外围板

　　引导路牌 指导指示牌

　　部分媒体造势 业内媒体

　　平面新闻造势

　　公关活动

　　vi系统设计

　　当前中国一直在不断地发展，经济情况越来越好，居民的消费水平也在不断的提高中，因此居民都有了更多的享受消费资历。正是在这种情况下，我们国家的酒吧、ktv这几年轰轰烈烈的开展发展起来，现在去ktv唱歌，去酒吧喝酒已经成为时尚。

　　但是在酒吧、ktv的管理上，我们还是有很多的漏洞的，这些都是需要不断的进步的，这样我们的管理只要跟上去了，酒吧ktv才能更长远的发展下去，这些都是我们要不断的进步的地方。

　　一：主题：

　　在酒吧的人群里，从消费的角度说即销售者与消费者，这两种人，不仅仅是消费的关系，更要沟通、交流，让消费者不仅仅是在酒吧时，在消费时，才知道，才想起酒吧这个场所，这就是所谓的人性化营销手段。 目的：沟通、交流、互知，扩大酒吧知名度！

　　二：当今娱乐市场背景及消费心态分析：

　　强力打造，追求世尚，高品位的生活，成了现代都市人的生活目标，酒吧便成了一个放松、休闲、娱乐、会友的好去处，酒吧不失为夜生活的首选，也是都是消费的闪亮增长点。

　　消费群，泡吧一族的心态分析：

　　1. 追求主题性酒吧，不为放松，不为休闲，只为追求艺术，与志同道合者相聚。

　　2. 追求放松，追求刺激，释放生活的压力，是泡吧中狂热的一分子，要high出激情，high出状态。

　　3. 追求高雅的格调，绝不到震耳欲聋的迪厅去折磨耳朵，他们要的是恰当迷幻的灯光，适合氛围的放松的音乐，或欢声笑语，或侃侃而谈，或轻声笑语，他们绝不允许别人的打扰。

　　纵观：所以在酒吧的市场定位上要根据当地的市场以及主流形式确定准确的市场定位以及广告宣传，建立起酒吧与消费者沟通的桥梁！

　　三：娱乐场所大概营销框架

　　公司是一家集慢摇和ktv为一体的综合性娱乐公司，运用先进的管理体系，引进最新的娱乐方式，本着宾客至上，质量第一的经营宗旨，竭诚同心，求实图强的企业精神，打造一流的娱乐品牌。

　　市场形式：结合多方资源，做综合性娱乐场所，了解大众消费心里，突出特色品牌优势，没天有不段的更新，在硬件配置完善的情况下，提高软件的服务质量，提高出品质量，每天有不段的更新，让消费者感觉好玩，新鲜又实惠。

　　市场定位：做中高档次的娱乐公司，突出特色优势，打造企业品牌文化，服务，出品质量高，节目互动形式精彩多样化，瞄准中高层次消费群体。

　　1. 企事业单位----国家企事业单位中高层领导-

　　2. 私企、个体----个体私营老板

　　3. 中档散客---旅游、商务人员

　　4. 团队----企事业单位、私企、团队组织

　　市场推广：

　　准确的市场定位，高品质的服务，两好的信誉都具备的同时，信息输出是最关键的。娱乐公司的广告不可能像其他的产品一样大量的投放媒体广告。选择合适的媒体进行广告宣传，通过自身的酒水营销策划与整合策划相结合，完成市场推广的目的。

　　1. 销售部

　　（1）把酒水促销做为杠杆，并在媒体及自身演出，软件设施服务来吸引客人，在节假日追求利润最大化。

　　2. ）团队客源。以企事业单位，个人团队组织为主要销售对象，通过各种途径进行联络，通过各种合作方式来进行引导消费，

　　3. ）散客市场。散客市场的开发是最主要的市场，也是最难开发的市场，重点是高收入的白领阶层和没有夜总会的宾馆。

　　加快行业的连锁网络，加强各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户。根据客人不同的需要，提供不同形式的套餐。联系出租车公司，采取差价带客提成方式，既宣传公司，也为公司带来了一定的客源，针对市场整合营销，开辟抢定热线，并给予一定的优惠。

　　2.内部消费链的建立

　　通过外部宣传，结合内部全员促销完成内部消费连接

　　外部宣传与促销

　　（1） 新闻媒体的全面合作（除正常的广告和栏目合作外抓住时机策划炒作一些临时性的新闻，提高公司的知名度和美誉度。

　　（2） 加强与媒体栏目间的合作，进行票、券营销。

　　（3） 交通工具上的宣传。

　　（4） 人员促销，团队联系，建立网站论坛及其他媒体等，把客人吸引进来，并通过自身环境，服务，节目内容留住客人。

　　3.内部宣传

　　客人来到要促成消费，必须把自身特色，产品介绍给他们，这样需要建立内部宣传网，从客人进入大厅开始，就要让客人了解经营特色和模式

　　4. 提高回头率

　　通过各种途径，把客人吸引进来，留住客人，提高回头率是关键所在，只有留住客人，让客人满意才能提高回头率，才能提高存量，只有累积，才会有存量增加，才能保证相对稳定和较高的客流量。留住客人的手段，除了场所的硬件设施外，还包括软件服务，节目质量，玩的内容，自身特色等，同时还可以采用赠送让利等优惠手段，进行前进的客源稳定并逐渐增加客流量。

　　天津东方魅力经营管理现状分析与对策.

　　1. 工程装修有问题，因为场地大，里面没有装出慢摇吧的味道，灯光光线不适合，没有体现暖色调，具体的工程改造见具体的方案。

　　2. 没有确定的市场定位，具体定下来是以什么模式在做，一旦确定就要一成不变的追随着这个目标去做。

　　3. 没有自己的特色。

　　4. 公关人员形象素质不够，人员数量不够。

　　5. 营销推广力度不够

　　6. 缺乏有效有力的管理手段。

　　7. 会议无实质性的效果

　　8. 业务管理混乱，人员散漫。

　　9. 宣传力度不够，好多人都不知道这里是做什么的。

　　对策：

　　1. 简单的工程改造，确定明确的市场定位，这个要详细的分析，如果这次要是在确定不准确，对场所以后的发展非常的不利，详细了解市场，再做出决定。

　　2. 改革重组：实施机构机制改革，人事改革、工资改革、业务改革、。

　　3. 加大招聘力度，进行人员重新组织，以一个新的起点开始培训。

　　4. 建立完善的规章制度，员工手册，奖惩制度……等

　　5. 组建营销团队，确定薪资定位标准，制定详细管理办法。重点放在这一块，招聘专兼职公关人员，介绍以往营销经验，进行培训沟通介绍工作模式。实行新的营销模式。

　　6. 实行公司全员营销，包括舞台上的演员也要加入到营销的队伍中来，制定详细的操作方案和管理方案。

　　7. 健全各部门的管理制度，加强约束力度，实行所有人按规章制度的原则，违者必罚。

　　8. 所有公司员工一律着工装上岗。

　　9. 人员重组后各部门经理下达一定的任务，给予一定的权限，遵循谁管理，谁负责，谁盈利，谁得利的原则，责任到人。

　　10. 重新组织质检部，可由管理人员兼并，每天定期对卫生、服务等各项工作进行检查。

　　11. 制定新的营销及宣传推广方案，以新的形势进行炒作性宣传。

　　12. 前期放在人气的炒作上，重点放在女孩子这一方面。利用以前操作过的一个暖场计划。

　　13. 实行会员制营销。制作靓女卡、会员卡、储值卡。制作会员手册。

　　14. 制定行之有效的任务计划，联系经验丰富，客户多的妈咪。

　　15. 组建营销部增强对外业务联络的力量，白天也开发新的客源市场，晚上应酬，提升消费率，要求先进行业务培训。

　　16. 增强节目的可欣赏性和精彩性，做出自己的特色。

　　营销策略

　　不能抓住顾客就不能生存是企业最基本的经营原则。

　　首先确定自己的优势

　　1. 确定我们的档次规模在经营价格中针对市场做相应的定位，产生价格优势。

　　2. 通过各种媒体宣传创造一定的广告效应。

　　3. 舒服的环境，高档的硬件，优质的服务，好的资源，新的经营模式及管理理念。

　　4. 口碑是一种既省钱又具有实在可信度的传播方式，可以充分发挥公司人员，通过平时的工作和社交来宣传，企业对顾客所传达的信息一定要突出顾客可以从消费中得到什么实惠，而不是向顾客要求什么。

　　有一个清晰明确的目标，否则会迷失方向：

　　1. 经营娱乐的最基本理念是“以人为本、以客为尊”，积极创造都市生活，营造温馨浪漫的环境。

　　2. 保证客户的满意和忠诚度，以良好的软件服务及出色的公关服务让客户满意。

　　3. 明确制定行政、营销组织框架，制定各部门的规章制度、奖罚制度及各级岗位职权和职责。

　　4. 组建完整的公关及营销推广人员队伍

　　5. 制定营销公关经理合理的业绩定位及酒水推广方案，称职定位。

　　6. 制定合理的适应市场的产品价位，保证出品质量和速度。

　　7. 在软件服务上，保证本公司的服务的专业性和一流性，通过严格的培训和强有力的管理使服务人员的服务水平和公关应酬技巧得以发挥。

　　8. 公关人员的管理需有一个完整的体系，秩序管理，安排其相关的管理人员。

　　9. 薪资定位。全员营销薪资定位，各个部门负责人的工资与本部门的业绩挂钩，多劳多得，不劳不得。

　　10. 各项工作开展时间表。（待定）

　　11. 每月的营销目标。（待定）

　　职权是执行任务的权利，职责是完成任务的义务，当工作出现有权无责或有责无权时，就会产生有心无力或消极现象，职位并不重要，重要的是责、权相符。

　　经营管理计划

　　想管理好一家娱乐场所，便要其社会效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，作为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等 管理职能，使娱乐场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考

　　本草案分为管理与经营两部分进行阐述。

　　一、管理部分：

　　娱乐场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。

　　（一）组织建设和管理：

　　作为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、物力资源、财力资源进行组织和管理，娱乐场所作为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：

　　其一，形成娱乐场所的组织结构和组织的管理体制。即设置组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做， 有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人 员不至于闲置。

　　其二，合理而有效的组合和调配人力、物力、财力、信息等资源，娱乐场所的营运不可能一成不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求作为管理者掌握娱乐场所的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不至于浪费也不会溃乏，

　　总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

　　（二）建立完善的规章制度：

　　“无规矩不成方圆”作为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度作保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。

　　另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。

　　（三）现场营运的监督管理：

　　娱乐企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，作为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分：

　　第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。

　　第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。

　　第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，作为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

　　（四）企业文化建设：

　　何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。

　　为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的qscv原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。

　　总之，企业要做大做强就应从始至终做好企业文化的培养工作。

　　二、经营部分：

　　在做好内部的管理工作的同时，作为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。

　　（一）建立市场调查机制，进行市场定位：

　　娱乐市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结娱乐市场的消费需求及促销活动的信息。

　　娱乐市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。

　　（二）确定目标市场，采取有效的营销策略：

　　不同的场所的情况有不同消费人群，有不同的消费群体，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。作为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一旦目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促销策略。 如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。

　　（三）导入娱乐创业形象识别系统，创造品牌：

　　企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：

　　①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。

　　②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。

　　③行为方向：a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。

　　b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。

　　实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，作为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理工作。

　　不仅仅是酒吧ktv，只要是企业，我们就要有效的管理下去，不仅仅是在这些方面，还有很多的事情需要我们来解决。管理永远是不断的进步，也会有很多的新问题出现在我们的管理中，不过相信我们一定会做好的。其实很多的事情都是需要我们慢慢的解决，不是一时间就能解决掉的，相信我们的管理一定会越来越好！

　　一、   活动概况

　　1、活动简介：这是一场源自北京大学管理竞争大赛的盛事——全国大学生管理决策模拟大赛，20**年全新升级，激情上演，继续为各地高校的学子英才提供一个广阔而开放的交流平台。

　　由教育部高等学校国家级实验教学示范中心联席会、中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合举办的20**全国大学生管理决策模拟大赛，将于20**年2月～7月期间举行，大赛面向全国高校所有在校学生，不限学历、不限专业。

　　2、活动宗旨：将在几近真实的企业管理模拟环境中，精心分析和设计企业经营方案，将所学的专业知识较好地进行综合应用，从而提高自身的实际操作能力和创新能力。通过比赛，将有力地促进学校实践教学的开展，缩小学校和企业之间的距离，激发参与者的学习乐趣和热情，提高参与者的整体经营意识，团队协作意识。

　　3、主办单位：武汉理工大学团委  管理学院分团委

　　4、承办单位：未来管理者协会

　　            5、比赛日程表

　　3月25日~~3月28日

　　3月28日

　　3月29日~~4月2日

　　报名与宣传

　　确定参赛队伍数量，核实报名信息

　　淘汰赛（x进8）

　　4月4日

　　4月7日

　　4月8日~~4月9日

　　专家评审，公布决赛参赛队伍，通知参加决赛的队伍

　　决赛

　　满意度调查及意见反馈

　　6、比赛地点：  东院教四13楼机房

　　7、参赛对象：武汉理工大学全校学生

　　8、大赛内容：. a、淘汰赛形式为笔试，由大赛组委会给出一个有关企业决策的涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面的公共案例，由每个团队在规定时间内完成关于此案例的相关问题，以word文档形式提交至本次比赛专用邮箱。

　　b、决赛形式为机试，由专业老师安装调试企业经营模拟系统premking（金蝶软件）。晋级决赛的队伍应用该软件模拟企业管理竞赛，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，系统自动评出每支队伍的成绩。

　　9、组队要求：每支参赛团队由3~5人组成；由团队中的一名成员作为领队，负责与大赛组委会联系；参赛者学院、专业不限，有兴趣者皆可以报名参加；建议参赛团队联系指导老师。

　　10、策划部门：未来管理者协会秘书部

　　二、活动流程

　　1、报名

　　报名时间： 3月24日~~3月27日

　　报名方式：参赛队伍可将报名信息发到指定邮箱                           或通过电话报名：于同学：15927054647  刑同学：15926329574

　　2、淘汰赛

　　淘汰赛由大赛组委会给出公共案例，各参赛团队在4月2日中午12点之前将所做案例分析以word文档形式发到邮箱，4月4日公布晋级团队。

　　3、决赛

　　决赛时间:   4月10日18：30

　　比赛地点：东院教四13楼机房

　　流程简介：晋级决赛的各支队伍在机房电脑上运用企业经营模拟系统premking（金蝶软件），建立自己的企业，根据自己团队的管理决策进行操作。比赛时间为90分钟。

　　4、奖项设置：一等奖（1队） 奖品

　　二等奖（2队）奖品

　　三等奖（3队）奖品

　　三、赛事组织   

　　本次大赛组织工作接受武汉理工大学校团委、管理学院分团委指导，由未来管理者协会负责具体工作。本着服务同学、方便同学的宗旨，为同学们搭建一个展示自我，反应大学生良好素质的平台，并努力将大赛组织为学校的品牌活动，为理工大的学子英才提供一个广阔而开放的交流平台，创造一个走出校园挑战自我的机会。

　　四、赛事推广

　　1、媒体宣传

　　a校园媒体

　　平面媒体：校报

　　音频媒体：校广播台

　　网络媒体：经纬网、学工广场、理工青年、理工贴吧、管理决策模拟大赛主页等

　　宣传目标：赛事推广，赛后报道，扩大活动在校内外的影响力，为打造未来管理者协会的又一精品活动做铺垫。

　　b校外媒体

　　平面媒体：武汉晚报  楚天都市报  长江商报

　　网络媒体： 、腾讯大楚网 、武汉在线

　　电视媒体：湖北卫视等

　　宣传目标：形成协会品牌效应，推广由北京大学主办的面向全国大学生管理决策模拟大赛。

　　2、行政宣传

　　由团委向各个单位发布参赛通知。

　　3、常规宣传

　　a. kt宣传板一块。置于东院教四门前，内容应包括比赛简介，比赛程序与规则，奖项设置，比赛时间、地点等内容。

　　b. 横幅一条（以前用过的，在反面贴a3纸符），放于东院教四门前，内容为：

　　“感悟商道，决策未来”——管理决策模拟大赛

　　主办：武汉理工大学团委  管理学院分团委

　　承办：未来管理者协会

　　c.宣传单：a4纸：1000份  在各个校区分发

　　a3纸：20份    在各校区宣传栏上张贴

　　宣传目标：尽量做到校内人人知晓，扩大活动在校内的影响力

　　注：各种宣传方式须注明本次大赛是全国赛事的选拔赛，各参赛队伍晋级后可代表我校晋级全国比赛。

　　五、经费预算

　　宣 传 单：a4：1000份  单价：8分，80元

　　a3：20份    单价：2毛，4元

　　打印符：11元

　　制作海报：30元

　　矿 泉 水：10瓶，10元

　　获奖证书：6本，15元

　　通讯费、奖品：待定

　　总    计：150元

　　六、工作人员

　　活动策划书：秘书部

　　团队联系：秘书部

　　作品评选；学术部

　　场地申请：外事部

　　联系老师学长：外事部

　　活动宣传：广宣部，网络新闻部，市场调研部

　　七、大赛筹办日程表

　　事项

　　时间

　　完成目标

　　负责单位

　　大赛策划

　　3月10日~3月15日

　　形成完整的策划书

　　未来管理者协会秘书处

　　策划书修改和审批

　　3月16日~3月20日

　　策划书审批通过，获得执行授权

　　管理学院工商管理类老师

　　成立大赛组委会

　　3月21日

　　成立组委会，明确分工

　　会长，秘书部

　　完成各环节分策划

　　3月22日

　　分工明确，负责到人

　　大赛组委会

　　大赛前期筹备工作

　　3月23日

　　宣传材料准备制作

　　各种场地申请

　　联络专家评审

　　案例选择

　　大赛组委会

　　大赛宣传

　　3月25日~3月28日

　　媒体宣传

　　行政宣传

　　常规宣传

　　广宣部

　　核实信息

　　3月28日

　　确定参赛队伍数量，核实报名信息

　　秘书部

　　淘汰赛

　　3月29日~4月2日

　　公正、公平、公开

　　市场调研部

　　淘汰赛评审

　　4月2日到4月3日

　　公正、公平、公开

　　大赛组委会

　　决赛

　　4月10日

　　公正、公平、公开

　　大赛组委会

　　满意度调查及意见反馈

　　4月11日到4月12日

　　获得真实可靠的信息

　　市场调研部

　　八、备注

　　1、本次比赛中淘汰赛采用的案例应该是具有代表性、实用性强的经济管理案例。备选案例一共两篇，参赛团队可任选一篇进行作答。

　　2、由5协会成员组成的应急小组，负责处理本次比赛中出现的各种紧急情况。

　　3、用于比赛的企业经营模拟系统premking（可到大赛主页下载或到十三楼机房熟悉）。

　　4、若比赛成绩优秀可得到管理学院推荐参加省赛，预备国赛。

　　共青团武汉理工大学管理学院委员会

　　未来管理者协会

　　一、 活动名称：解析高手

　　二、 活动背景：在这竞争的社会里，我们必须学会管理自己，在生活中碰到的难题我们应该找出正确适合的方法去解决它。

　　三、 活动目的：丰富社团文化生活，树立协会形象，加强协会成员内部凝聚力。提高协会成员在实际问题上的管理能力，同时锻炼成员的口才、应变能力。

　　四、 活动主题：管理、解析、合作

　　五、 活动对象：管理协会全体成员

　　六、 活动时间：xx年3月16日或3月23日

　　七、 活动地点：大学生活动中心二楼团校

　　八、 策划主办单位：管理协会

　　赞助单位：、安徽房产网

　　九、 活动流程：

　　（一）前期准备

　　1、召开干部会议，确定主持人，评委、活动时间与地点、活动细则，各部长通知部门成员以组队形式参加比赛。

　　2、准备好活动材料，如：话筒、电脑、饮用水、评分表等。

　　3、外联部做好场地申请工作。

　　4、办公室做好海报的制作及张贴，邀请其他协会成员前来参看。

　　5、胡霞、肖丽婷及策划部成员负责整理此次活动初赛与复赛的竞赛题目。

　　（二）活动阶段

　　1、协会全体成员提前进场，文体部负责布置会场，监察部负责场内秩序，礼仪人员负责接待评委及参赛人员，办公室部负责记录本次活动的过程并做好拍摄工作。

　　2、主持人发言，介绍活动流程及细节，宣布活动开始。

　　3、参赛队按次序上台进行比赛，评委做好每一组的评分工作，统计人员做好统分工作。

　　4、中场时活动暂停，播放由管理协会内部制作的ppt。

　　5、当最后一组队伍比赛完后，统计人员根据所上交的分数评出前三名，主持人宣布结果。其中，初赛决出六强，复赛决出冠、亚、季军。活动结束，主持人总结并致感谢词。

　　（三）活动结束

　　1、清理活动现场

　　2、召开干部总结会议。

　　十、评分标准：上台的表现、所呈交的管理方案、团队合作程度、队员穿着。

　　十一、奖品设置：获奖选手队伍获得证书一份，于复赛结束后，由评委进行颁发。

　　十二、经费预算：桶装水（5元）

　　水果（-）

　　颁奖证书（-）

　　复印（-）

　　宣传报（1.6元）

　　气球（2.5元）

　　共计（-）。

　　附录： 活动细则

　　此次活动以竞赛评分形式进行，分为初赛与复赛。

　　初赛：分为a、 b项。

　　a、（1）、各部门组队参赛，由部长带队，于活动开始前三天从活动组委会中领取参赛的题目。

　　（2）、二队为一个竞赛小组，共同对抽取的同一个案例进行管理分析竞赛。

　　（3）参赛队伍领取案例后，针对所抽取的案例，通过全队合作，写出一份管理方案，在比赛当日，交至评委处，并在队中选出一位选手上台进行陈述与讲解，之后，队中成员可对其进行补充与完善，如果有需要，还可以在台上以ppt的形式进行陈述与讲解。每一竞赛小组中，二参赛队伍轮流进行。

　　（4）当每一竞赛小组中参赛队伍完成各自陈述后，进入驳问环节，即二队之间可互相就对方所陈述的内容进行质疑与提问。

　　b、（1）、为考验其作为管理者的随机应变能力，此时评委会早比赛现场设置一些障碍，由选手们在当场进行解决，可通过队员内合作完成。

　　（2）、初赛进行评分阶段，评委分别根据参赛队伍在a、b项的表现进行综合评分。

　　（3）、当所有竞赛小组完成比赛后，根据其分数的高低，评出前三名进入复赛。

　　复赛：形式及流程与初赛相似，但有以下三方面不同

　　（1）、复赛中，每组各有一个案例进行竞赛。

　　（2）、不再有多方对其进行驳问的环节，而是在其陈述后，由评委对其所陈述的内容及其管理方案进行提问。

　　（3）、评分中，当一参赛队伍完成比赛后，由评委及其余二队伍共同对其进行共同评分，其总分=评委分*0.7+对方评分*0.3

　　管理协会

　　xx-3-7

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