公司人员管理制度_公司人事管理全制度

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　　在讲解本课程之前，我们首先在回顾公司的价值观中的一条。

　　尊重制度：

　　同时，我们需要强调保密意识的重要性

　　聘用管理：

　　一、新员工报到资料

　　★ 身份证原件及复印件、

　　★ 学历证书、学位证书原件及复印件

　　★ 原单位离职证明

　　★ 一寸照片一张。

　　二、入职办理事项

　　★ 入职通知书

　　★ 入职承诺书

　　★ 劳动合同

　　★ 保密协议

　　三、工资卡办理

　　工资采取招商银行代发制。新员工入职两周内，自行办理招商银行卡，卡号报至hr。

　　四、社会保险及住房公积金办理

　　1、当月15日前入职者，在入职当月可为您办理社会保险及住房公积金；16号以后入职者，可于入职次月办理。

　　2、请于每月20日前，向hr提交以下材料：

　　★ 户口本复印件本人页和首页（显示户口类别）。集体    户口者，另需户籍所在地派出所开具户籍证明并盖章；

　　★ 个人身份证复印件一张；

　　★ 一寸彩色照片两张；

　　（在当地有过参保经历的，提供医疗保险手册即可。）  

　　3、hr将在您提交材料的当月，为您办理社会保险事宜。

　　五、转正管理

　　1、试用期：原则上三个月，工作优异者可提前转正。

　　2、转正材料：转正审批表、转正面谈表、试用期总结

　　3、转正审批：

　　★ 总公司员工的转正申请由总裁批准后生效；

　　★ 分公司总经理和hr、财务、行政系统人员的转正需报总部由总裁审批后生效；

　　★ 分公司其他员工的转正由分公司总经理批准后生效。

　　异动管理：

　　一、职务晋升

　　1、职务晋升仅限于管理职位，按专员、组长、主管、主任、经理、总监、总经理序列进行。

　　2、晋升类别

　　★ 按考核体系定期考核晋升

　　★ 按公司发展需要即时安排

　　3、薪资调整

　　★ 晋升至新管理岗位后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。

　　★经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。

　　二、内部竞聘

　　1、竞聘条件：由空缺岗位部门和hr部门确定。

　　2、竞聘程序：

　　1）空岗部门申请

　　2）hr部门确认，制定并报批竞聘活动组织方案

　　3）hr发布竞聘公告，员工报名参加竞聘

　　4）hr部门进行选拔，确定最终人选

　　5）hr办理调动手续，员工新部门报到，开始试用考察

　　3、薪资调整

　　★ 新岗位报到后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。

　　★ 经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。

　　三、平级调动

　　1、调动条件：

　　★ 本人申请：普通员工须在原岗位工作至少3个月，部 门经理须在原岗位工作至少6个月。1234

　　★ 公司需要调动：不受时间限制，可即时安排。

　　2、调动分类：公司内部调动和跨公司调动两种。

　　3、薪资调整

　　★ 调动至新岗位后，进行一个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。

　　★ 跨公司调动的员工，调动时间在当月15日前的，工资在调入公司制作和发放；调动时间在当月16日后的，工资在调出公司制作和发放。

　　四、降级降职

　　1、降级降职条件：

　　无法胜任岗位工作，或违反公司规章制度时，按公司奖惩制度可进行降级降职。

　　2、薪资调整：员工降级降职后，按新岗位薪资标准定级。

　　考勤休假管理：

　　一、作息时间

　　早班：8：00至17：00，含午餐时间（11：00-12：00）

　　白班：9：00至18：00，含午餐时间（11：50-12：50）

　　晚班：12：30至21：00，含晚餐时间（18：00-18：30）

　　二、打卡规定

　　1、员工上下班需打卡，个人原因未打卡者，每忘记一次扣罚20元。

　　2、员工未打卡需填写《未打卡证明单》，交hr备案。不提交证明单，按事假或旷工处理。虚报《未打卡证明单》的，给予员工及审批主管每人500元/次的扣发工资处罚。

　　三、迟到、早退

　　超过规定上班时间5分钟以上的视为迟到；凡未经领导批准，无故提前下班离开公司的，按早退论处。

　　处罚如下：

　　1、当月迟到和早退时间累计20-30分钟，扣发工资50元

　　2、当月迟到和早退3次以上（含3次）或时间累计31-60分钟，扣发工资100元

　　3、当月迟到和早退5次以上（含5次）或时间累计61-120分钟，扣发工资200元

　　4、当月迟到和早退8次以上（含8次）或时间累计121-180分钟，扣发工资500元

　　5、当月迟到和早退共10次以上（含10次），或迟到、早退时间累计超过180分钟（含180分钟），扣发工资1000元。此种情形，公司有权解除劳动合同并扣发相应迟到和早退时间工资。

　　四、旷工

　　1、旷工认定：

　　1）未经书面批准，不上班或离开工作岗位单次超过1小时不满2小时者按旷工半天处理；超过2小时者按旷工一天处理

　　2）假期届满后无特殊原因，也未经书面批准而不按时上班者

　　3）不服从分配，不到新岗位报到者

　　4）不按调动手续要求时间报到，或调动手续未办理完毕擅自离开原工作岗位者

　　2、旷工处罚

　　1）当月旷工1-2天扣罚旷工时间三倍全额工资

　　2）当月连续旷工3天以上者（含3天）或一年之内累计旷工5天(含5天)以上者，公司有权解除劳动合同

　　五、公假

　　1、公假认定：

　　1）于所在区域发生自然灾害、传染病（本人患病除外）等致使交通中断或 须隔离时，视具体情况给假

　　2）学校召开家长会，凭通知给假半天

　　3）送子女参军，凭有关证明给假1 天1234

　　4）员工进行婚前检查、接受婚前教育和优生指导，给假半天

　　5）怀孕女员工进行检查，怀孕2-6个月的，每月给假1天；怀孕7-8个月的，每月给假2天；怀孕第9个月，给假4 天

　　6）其它依法参加的社会活动

　　2、公假待遇

　　公假工资照付。

　　六、加班

　　1、加班审批：

　　加班需提前填写《加班审批单》申请，经直接经理、隔级经理和hr负责人审批后方可执行。

　　2、加班认定

　　1）工作日延时加班不予计算

　　2）休息日工作需超过8小时，认定为加班

　　3、加班待遇

　　1）加班优先安排调休

　　2）不能调休的，按劳动法规定支付加班费

　　七、调休

　　员工先有加班方可调休，调休需提前填写《调休申请单》，经直接经理、隔级经理审批后方可执行。

　　八、事假

　　1、事假审批：直接经理可审批一天事假；两至三天由隔级经理审批；四天（含四天）以上部分按旷工处理。

　　2、事假待遇：

　　★ 工作日请事假，事假期间扣其基础工资、岗位工资和福利的全额

　　★  5+1工作制的员工在单休加班日请事假，事假期间扣其单休加班工资全额

　　★ 事假全年累计超过15天（含15天）公司有权解除劳动合同

　　九、病假

　　1、病假审批：直接经理可审批一天病假；两至三天由隔级经理审批；四天（含四天）以上需报hr负责人和总裁/分公司总经理审批。病假需提供医院证明，否则按事假处理。

　　2、病假待遇：

　　病假期间按当地最低工资标准计发工资。

　　十、年假

　　1、年假资格：

　　★ 员工累计工作满一年者（含试用期）不满XX年，可享受5个工作日的年休假

　　★ 员工累计工作满XX年不满20年，可享受10个工作日的年休假

　　★ 员工累计工作满20年，可享受15个工作日的年休假

　　2、年假审批：

　　★ 提前30个工作日申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。

　　★ 入职一年后方可休年假，两次年假间隔不小于12个月

　　3、年假待遇：年假期间工资照付。

　　十一、婚假

　　1、婚假资格：

　　★ 员工在公司期间办理结婚登记手续

　　★ 符合晚婚条件可休七天，符合法定婚龄不符合晚婚条件的，可休三天

　　2、婚假审批：

　　提前5个工作日申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。婚假需提供结婚证复印件，否则按事假处理。

　　3、婚假待遇：婚假期间工资照付。

　　十二、产假

　　1、产假天数：

　　按法定情形执行。

　　2、产假审批：

　　提前3天申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。

　　3、产假待遇：

　　产假期间工资照付。1234

　　十三、丧假

　　1、直系亲属包括配偶、父母、子女去世，员工享有3天的假期

　　2、其它亲属包括兄弟姐妹、配偶之父母去世，员工享有2天的假期

　　3、丧假待遇：丧假为带薪休假，视为员工正常出勤。

　　考核管理：

　　一、考核体系

　　公司目前正致力于建设科学合理的考核体系，用于考察和激励员工工作业绩。

　　二、考核应用

　　考核结果具有的效力如下：

　　1、做为员工职位升降的主要依据；

　　2、与员工调薪和奖金评定挂钩；

　　3、决定对员工的奖励与惩罚；

　　4、决定对员工的解聘。

　　一、薪酬结构

　　员工月收入主要包括三个方面：工资、福利和奖金。月收入＝基础工资＋岗位工资＋单休加班工资＋福利＋ 加班费－扣款＋奖金

　　二、薪金发放

　　1、总公司与分公司职能人员每月15日发放上月薪金；

　　2、校区人员每月15日发放上月工资，每月30日发放月奖金。

　　培训与发展：

　　一、培训类型

　　公司培训分为新员工培训、业务培训和管理干部培训。

　　二、培训对象

　　1、入职培训面向所有新进人员。

　　2、业务培训面向全体员工，重在熟悉工作流程，提高岗位工作技能。

　　3、管理培训面向各级主管和骨干员工，重在提升主管的管理水平。

　　三、培训费用与服务协议

　　1、员工参加各类培训或进修，均要经权限主管批准，报hr备案；由公司承担费用的要与公司签订培训协议。

　　2、经公司批准参加培训，进修的员工，其学费、报名费、资格教材费用等一律先由本人垫付，待获得证书并在本公司服务满一定年限后，方可按培训协议规定标准报销培训费。

　　四、员工发展

　　员工参加培训的课程、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细，准确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及日后继续培训的重要依据。

　　离职管理：

　　一、离职类型

　　员工离职分为：合同终止、员工辞职、公司解聘三种

　　二、离职申请

　　1、试用期员工离职需提前三天（教师和学管师需提前15天）提交书面申请；

　　2、合同期内员工离职需提前30天（教师和学管师需提前三个月）提交书面申请。

　　三、离职审批

　　员工离职申请获得批准后方可进行离职工作交接。公司需在规定时限内对员工离职申请审批完毕。

　　四、离职交接

　　离职交接内容包括：

　　1、部门工作交接

　　2、 行政事务交接

　　3、款项交接

　　4、oa及邮箱关闭

　　五、离职补偿

　　公司提出的解聘或员工提出的辞职未按合同规定时间和情形进行的，需按合同约定向对方进行经济补偿。

　　六、离职结算

　　离职结算项目包括：

　　1、违约金

　　2、 补偿金

　　3、工资

　　七、离职证明与保险减少

　　离职手续和结算办理完毕后，hr为离职人员开具离职证明，并于员工离职当月办理员工社会保险和住房公积金的减少手续。

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