2021年第一季度政治_一季度公司职工政治学习提纲

【wenmi.jxxyjl.com--会议发言稿】

　　2005年一季度职工政治学习提纲

　　一、学习内容提要

　　（一）、公司首届六次职代会工作报告

　　何总经理代表公司作的题为《做强做优铝加工，加快完善产业链，全面提升南铝的科技和创新能力》的工作报告，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，从11个方面实事求是、客观公正系统地总结了企业一年来所取得的成绩，安排部署了2005年的工作，对2005年企业面临的困难和不利因素作了深刻透彻的分析，对如何因势利导，把握机会，加快发展，全面完成董事会下达的生产经营技改任务提出了明确的工作思路、主要目标和必须采取的10项措施，强调要始终坚持科学发展观，稳健推进南铝的改革和发展，为建成电解铝为基础、铝型材为主导的较强竞争力的产业链打下坚实的基础，千方百计采取措施，保证各项任务的落实和目标的实现，增强南铝的市场竞争力。

　　充分认识2004年是南铝近几年中最为困难的一年，企业取得的成绩很不容易，面对国家宏观政策调控、资金全面紧张、电费持续上涨、氧化铝价格居高不下、限电损失增加、铝价大幅波动等比预想大得多的困难，我们取得的成绩却比预期好得多，这是企业上下认真贯彻“稳健发展，谋求长远”的科学发展观，聚精会神搞建设，一心一意谋发展的结果；是公司近年来着力提高领导执政能力、应对复杂困难形势能力和建设南铝新文化，营造良好人文环境，构建和谐社会的结果。

　　充分认识做好2004年企业生产经营技改工作，任务繁重而艰巨，既要看到我们面临的挑战和困难，更要看到我们的优势和发展的有利条件，把思想和行动统一到公司、党委的决策、部署上来，把力量凝聚到全面完成《工作报告》提出的各项目标任务上来，同心同德，集聚合力，进一步增强忧患意识，趋利弊害，自觉按照科学发展观的要求，转变观念，调整思路，强化管理，努力提升企业科技和创新能力，构建并发展南铝特色的企业文化，增强企业的综合竞争力，为企业克难制胜增添后劲。

　　(二)、首届六次职代会党委总结讲话

　　党委副书记吕晓花代表公司党委向大会作的题为《转变观念，适应市场竞争新形势，同心协力，促进企业改革新发展》的大会总结，从发挥党委政治核心和保证、监督、服务作用的高度，就如何确保2005年公司各项工作任务的完成提出三点意见:

　　1、         以经济建设为中心，坚持发展为第一要务

　　充分认识开展“科技活动年”的重要意义和目标要求。企业要发展，科技是关键。2005年，公司将举办“科技活动年”，通过开展一系列技术创新和产品创新活动，建立健全激励机制，召开科技大会，以促进公司科技和创新能力全面提升，发挥科技第一生产力在企业生产和发展中的重要作用，激发广大技术人员聪明才智，确保企业长期稳健发展。这是公司提升市场竞争力和加快发展的需要。要求党政工团各级组织要紧紧围绕推进企业稳健发展急需解决的科技攻关课题，广泛组织开展多种形式活动，引导职工群众积极参与科技攻关、提合理化建议，调动全员参加科技活动的热情。公司上下都要树立起科学的发展观，把工作的立足点放在讲科学、真抓实干上，付诸实践，见诸行动，以最快的速度、最好的质量完成技术攻关项目，力争各项目早完成、早见效。通过技术创新、技术改进，有效的降低成本，尽最大努力消化2005年南铝遇到的减利因素，提高企业抵御市场风险的能力。123

　　2、         以企业文化建设为载体，以文化力推动企业经济发展

　　充分认识开展“企业文化建设年”的重要意义和目标要求。激烈的市场竞争，使我们更清楚地看到：企业文化是提高市场竞争力的基本动力。商品中蕴含着文化、服务中凝聚着文化、经营管理中浸透着文化，只有具备了文化力的企业才更具有竞争力。因此，公司党委希望通过举办“2005企业文化建设年”，进一步营造有特色的企业文化氛围，公司党政各级领导要自觉将企业文化理念融入到生产经营和企业管理中，通过扎扎实实的工作，向市场展示企业的生产经营特色、产品特色和管理特色；各单位要特别注重增强部门职工的质量意识和品牌意识，把市场的压力、危机感传递给每个职工，通过组织开展“质量即形象”、“品牌即人品”的教育，提高职工的品牌意识和质量意识，增强产品的市场魅力和企业的竞争力；要将诚实守信作为企业最高的经营价值观，提高产品的按时交货率，真诚地服务客户；要通过文化的力量，培养企业职工良好的行为准则、价值观念和道德规范，增强思想政治工作的感召力，凝聚职工的归属感，引导职工为企业的经济发展努力工作，在确保企业经济效益增收的同时提高自己的收入水平。要通过各级领导竭力推动、积极倡导，使职工通过实践，认可南铝企业文化，进而自觉体现到产品生产、销售服务和制度执行中。

　　3、         以人为本，打造品牌职工，提高职工队伍的整体素质

　　充分认识企业要生产出品牌产品，必须打造品牌职工。打造品牌职工是企业成功的重要前提，是企业发展的重要战略之一。2005年公司将大力开发人力资源，在人才使用上，将始终坚持不以年龄大小论英雄，不以职务高低论英雄，不以文凭高低论英雄，而以业绩为重；在激励机制上，公司将实行岗效结合的分配原则，发挥每个人的潜能，激活人才资源，实现以人为本的管理升华。公司党（总）支部、工会、共青团、女工委、科协等组织，要通过多种形式建立学习型团队、培育知识型职工，打造品牌职工；要在“引导”上做文章、在“培养”上花气力、在“推动”上下功夫，以人为本，为职工成才搭建平台，让崇尚知识、尊重人才在企业蔚然成风，让职工的能动性和创造性得以充分发挥。

　　二、学习思考

　　1、如何发挥党工团组织在企业生产经济建设中的保驾护航作用，积极做好保障与支持工作，紧紧围绕《工作报告》提出的目标任务和本单位工作实际，坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，在广大干部、职工中树发展的意识，聚发展的合力，造发展的氛围。

　　2、结合本单位实际，如何深化开展“科技年”、“企业文化建设年”、“比先进、对标准”班组劳动竞赛和以“党员先锋岗”等活动为载体的“凝聚力工程”活动，保持党员的先进性，激励党团员充分发挥先锋模范作用，成为企业各项工作的排头兵。

　　中共福建省南平铝业有限公司委员会123

　　二00五年一月十九日

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