项目经理办公会会议纪要|项目经理沟通会议纪要

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　　时间：xx月xx日14：00—16：30

　　地点：公司会议室

　　参会人员：、

　　：x项目和x项目竞标完成;x项目已经开盘。下一阶段工作：x项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

　　：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

　　：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

　　：月底三个公司结账，下个星期准备。

　　：

　　时间：xx月xx日14：00—16：30

　　地点：公司会议室

　　参会人员：、

　　：x项目和x项目竞标完成;x项目已经开盘。下一阶段工作：x项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

　　：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

　　：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

　　：月底三个公司结账，下个星期准备。

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　　时间：xx月xx日14：00—16：30

　　地点：公司会议室

　　参会人员：、

　　：x项目和x项目竞标完成;x项目已经开盘。下一阶段工作：x项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

　　：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

　　：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

　　：月底三个公司结账，下个星期准备。

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　　时间：xx月xx日14：00—16：30

　　地点：公司会议室

　　参会人员：、

　　：x项目和x项目竞标完成;x项目已经开盘。下一阶段工作：x项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

　　：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

　　：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

　　：月底三个公司结账，下个星期准备。

　　：建筑方案确定，与开发商谈价格阶段，为样板房物色装修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。123

　　：沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。下一阶段开始x项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。

　　：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。

　　：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。

　　：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。

　　：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，宣传项目的同时也要宣传公司。作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。

　　：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟踪。对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化

　　建筑方案确定，与开发商谈价格阶段，为样板房物色装修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。

　　：张家港沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。下一阶段开始x项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。

　　：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。

　　：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。

　　：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。

　　：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，宣传项目的同时也要宣传公司。作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。

　　：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟踪。对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化

　　建筑方案确定，与开发商谈价格阶段，为样板房物色装修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。123

　　：张家港沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。下一阶段开始x项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。

　　：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。

　　：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。

　　：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。

　　：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，宣传项目的同时也要宣传公司。作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。

　　：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟踪。对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化

　　建筑方案确定，与开发商谈价格阶段，为样板房物色装修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。

　　：沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。下一阶段开始x项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。

　　：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。

　　：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。

　　：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。

　　：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，宣传项目的同时也要宣传公司。作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。

　　：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟踪。对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化

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