2016创业数据分析_2016年度创业校长职业规划
【wenmi.jxxyjl.com--企划文案】
康建峰
一、 发展定位:
1、 投资绵阳,立足重庆,发展西南,做大区校长。
2、 定位重庆,在渝创业建校。
3、 一辈子忠诚于教育事业。
二、指导思想:
“培养人才,扩大组织,积累资本”是我们坚定不移始终贯彻的指导思想。
三、工作目标:
1、 投资绵阳,立足重庆,发展西南,做大区校长。
2、 定位重庆,在渝创业建校。
四、实施策略
1、坚定信念。静下心,快速、融入、学习、进步。先做自己该做的,后做自己想做的。立志一辈子忠诚于教育事业,跟着安博德普施,跟着罗总,协助王校长,一心一意做教育。
2、用心诚意地拜罗总和王校长为人生及事业导师。以罗总和王校长为学习成长效仿榜样,今后,无论在学习、生活和工作上遇到问题,及时向罗总、王校长请教。
3、投资绵阳,立足重庆,在渝创业建校。心存大目标,泰山压顶不弯腰,有了目标,就有了前进、奋斗的方向,所有的行为都为之服务。
4、加强学习,提高自身素养。
加强大区校长专业能力学习。学习团队管理,学习商业运作,熟悉本行业各公司,学习各校先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著,认真加强学习、研究,及时掌握市场发展的动态和趋势,时刻站在教育前沿阵地。
5、走精干、高效路线,打造一支业务精通富有战斗力的王者之军、霸者之师的王牌团队。
1)时刻不忘自我修炼。做到有意识、有用心和有努力进一步修炼自我的高度、宽度和深度。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,要想筑巢引凤,首先自己要是个人才,才能吸引和培养人才。进而才能建立一支具有凝聚力、战斗力及合作精神的王牌团队。为此,我会在接下来的工作中把“建立一支具有凝聚力、战斗力及合作精神的王牌团队”作为一项主要的工作来抓。
2
)进一步提升、完善管理与激励团队的能力。
积极参与公司每次组织的团队管理培训课程,购买相关团队管理的书籍并利用平时业余时间学习。在管理过程中遇到问题及时向罗总、王校长请教。认真研究、实践和总结、达到让王牌员工在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高主人翁意识。
3)建立一套全面、标准、规范、科学和实用培训体系。首先制定并规范新进员工面试培训流程和内容,其次制定和规范内部员工不同层次阶段所需专业培训课程内容体系,做到循序渐进、有条不紊、有的放矢,从而提升王牌员工的工作能力。
4)亲自抓市场面。为团队的市场整体运作,拿出自己有效的市场策划、运作和经营方案。并在实践运作过程中培养员工市场策划、开发能力。对于老客户,要保持关系。潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,积极推广公司“产品”、建立良好的品牌形象。
5)进一步学习、提升和完善自我演讲能力。一个团队一定要有一个组织核心人物,而要成为这个核心人物就必须具备一流的演讲能力。要有意识地开始参与到演讲中来,进一步完善自我演讲思路和提升舞台魅力。
6、广积善缘、有意识积累经营自我人脉。积极经营各部门人脉,从中物色创业建校所需的各类人才。
7、为重庆创业建校积累资本。有意识、有步骤、有计划的积累资本,为自我创业建校打好经济基础。
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