拓展盲人摸象心得体会|拓展新项目：盲人摸象

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　　一 项目简介：

　　团队成员以个体为单位分开，演绎团队中的各种角色，在看不见的状态下，每名成员将从培训师手中领到2—3块不同颜色与不同形状的彩色板，团队成员如何通过有效的沟通，合作，分析来完成团队目标。通过团队成员的体验，能够很清晰的感受到沟通风格与沟通要素的重要性，成员间有效地信息合作，系统化的思考与分析，管理与执行的细节等管理主题。36块彩色板为培训道具，方便携带，利于变化，参与性强，寓教于乐，带给学员快乐的体验空间。

　　二 项目手册

　　1 项目概述

　　1)学员人数;12—17人的团队最佳。

　　2)培训场地：户外或室内，最小5·5=25平方米。

　　3)培训器材：彩色板36快，眼罩匹配人数。

　　2 培训目标

　　1)培养团队成员主动沟通的意识，体验有效沟通渠道和沟通方法。

　　2)强调团队的信息与资源共享 ，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。

　　3)培养团队成员系统化思考能力，关注局部到关注整体的战略提升。

　　4)提升参训学员的计划与分析能力，对信息的细节的敏锐度。

　　5) 体会团队之间加强合作的重要性。提升主动合作意识。

　　6)体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

　　3项目详细的说明：

　　六种颜色，六种形状的彩色板共计36块，培训师提前随机拿走3—4块，将剩余的彩色板发给已经戴好眼罩的学员，学员拿到彩色板后不得打开眼罩观察，可以相互交流，也可以想培训师提问，但是只允许问“我手中的这块板子是什么颜色”这个具体的问题。除此之外培训师将不回答其他任何问题;学员们通过相互沟通以及与培训师的沟通，最终要找出一共有几种颜色的板，有几种形状的板，并且能分析出培训师随即拿走的板都是什么颜色，什么形状。

　　4 项目布置

　　1)提前准备好项目器材(眼罩，已经抽走几块的彩色板)

　　2)组织团队成员到达场地。

　　3)按照规定的方式就座，最好是要求学员围圈坐成椭圆形。

　　4)发眼罩，并要求学员检查好眼罩戴好。

　　5)宣布培训目标：现在我们正在演绎的事团队中不同岗位成员的角色，马上我会发给大家一些彩色板，已知这些板有若干套，我从中随机抽走了几块，我们拿到彩色板后，在不打开眼罩的情况下，通过分析与沟通需要找出一共有几种颜色，有几种形状的板，并且要能分析出培训师随机抽走的板都是什么颜色，什么形状，

　　6)宣布项目规则：

　　7)严禁私自打开眼罩，保证项目期间的盲目状态

　　8)落地生根，严禁在场地内走动

　　9)所有成员只允许触碰自己的彩色板，不允许触碰他人的彩色板

　　10)彩色板只允许在自己手上，不允许交换

　　11)项目操作中，每个人都可以对自己手中的板的颜色向培训师发问。

　　12)确认大家是否明白规则

　　13)随机分发彩色板

　　14) 项目开始培训师记录团队表现

　　5 项目控制

　　1) 注意监控学员不要相互触摸其他队员的彩色板

　　2) 注意监控学员不要离开自己的座位

　　3) 团队成员一开始一般都只知道问自己手中的板是什么颜色

　　4) 注意记录学员中的精彩言语，一般对自己板的描述都不是很准确，或者自己描述的挺准确，但是会有人理解的不够准确

　　5) 培训师需要将学员的精彩对话记录下来

　　6 项目安全加监控

　　1)提醒学员时刻注意看不到外面的情况下要保证自己的安全，

　　2)如果是硬质材料做成的彩色板，需要提醒学员注意菱角不要划伤身体。

　　7 理论基础

　　1) 保罗.赫塞——情景领导

　　2)杰—亨利——沟通窗理论

　　3)德鲁克——听说理论

　　4)戴明博士——戴明环理论

　　5)彼得圣吉——系统化思考理论

　　6)人际关系沟通风格理论

　　8 项目分享

　　1)为什么不清不楚?沟通不畅。

　　2)为什么不清不楚?关注局部，而不是整体。

　　3)组织能力弱化。

　　4)领导力弱

　　9 培训分享案例推荐

　　1)猫狗之争

　　2)张丹枫的烦恼

　　3)电扇案例，鸟笼定律

　　4)路径依赖

　　5)百年基业企业案例

　　6)戴明质量管理案例

　　7)大宝案例

　　8)检靶案例

　　10项目其他版本

　　1) 基本版本，按照上述的项目手册操作。

　　2) 创新版本。与基本版本的区别只在于：把规则中的可以向教练提问关于板的颜色的问题，这一句规则去掉。

　　3) 领导力版本：可以增加一组不允许讲话，也不拿板的人，只需要听培训师的规则和听大家的沟通，中间有三十秒的发音

　　4) 危机处理板：可以将不允许走动和不允许摸别人的板这条稍作调整

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