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【wenmi.jxxyjl.com--企划文案】

　　一、项目企业概要 1、投资安排

　　资金需求数额

　　（万元）

　　相应权益              

　　2、企业基本情况

　　公司名称

　　法定代表人

　　电话

　　传真

　　e-mail

　　地址

　　邮编

　　企业性质

　　□国有 □有限责任公司 □股份有限公司□合伙企业（   ）其他

　　企业注册日期

　　年   月    日

　　您在寻找第几轮资金

　　□种子资本    □第一轮  □第二轮   □第三轮

　　企业的主营产业

　　其他需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

　　二、业务描述

　　1、企业的宗旨（200字左右）

　　2、主要发展战略目标和阶段目标

　　3、项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

　　三、产品与服务

　　1、介绍企业的产品或服务，及对客户的价值

　　2、同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

　　3、利润的来源及持续赢利的商业模式

　　四、风险

　　企业面临的风险及对策

　　五、市场营销

　　介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

　　六、管理团队

　　1、列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

　　关键人物之一

　　姓名

　　角色

　　专业职称

　　任务

　　专长

　　主要经历

　　时间

　　单位

　　职务

　　业绩

　　所受教育

　　时间

　　学校

　　专业

　　学历

　　2、企业共有多少全职员工（填数字）

　　3、企业共有多少兼职员工（填数字）

　　4、尚未有合适人选的关键职位？

　　5、管理团队优势及不足之处？

　　6、人才战略与激励制度？

　　七、财务预测

　　1、完成研发所需投入？

　　2、达到盈亏平衡所需要投入？

　　3、达到盈亏平衡的时间？

　　4、拟引入风险投资总额？

　　5、当前月收入

　　6、当前月支出

　　7、投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）

　　单位：万元

　　时间

　　投资与收益        

　　第一年

　　第二年

　　第三年

　　第四年

　　第五年

　　年收入

　　销售成本

　　运营成本

　　净收入

　　实际投资

　　资本支出

　　年终现金余额

　　8、开户银行

　　9、简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？12

　　八、资本结构

　　迄今为止有多少资金投入贵企业？

　　您目前正在筹集多少资金？

　　假如筹集成功，企业可持续经营多久？

　　下一轮投资打算筹集多少？

　　企业可以向投资人提供的权益有

　　□股权 □可转换债券 □普通债权□不确定

　　1、目标资本结构表

　　股东成分

　　已投入资金

　　股权比例

　　2、本期资金到位后的资本结构表

　　股东成分

　　投入资金

　　股权比例

　　3、请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

　　九、其他

　　1、请说明为什么投资人应该投资贵企业而不是别的企业？

　　2、您认为企业成功的关键因素是什么？

　　3、关于企业和产品是否还有其他需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？

　　提示：

　　确信在你的创业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：

　　l         你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？

　　l         你的管理队伍中的成员有成功者吗？

　　l         每位管理成员的动机是什么？

　　l         你的公司和产品如何进入行业？

　　l         在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？

　　l         你如何判定行业的全部销售额和成长率？

　　l         对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？

　　l         和其他公司相比，你的公司有什么不同？

　　l         为什么你的公司具有很高的成长潜力？

　　l         你的项目为什么能成功？

　　l         你所预期的产品生命周期是什么？

　　l         是什么使你的公司和产品变得独特？

　　l         当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

　　l         你的竞争对手是谁？

　　l         和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？

　　l         和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和质量方面和他们竞争？

　　l         你的产品有哪些替代品？

　　l         据你估计，你的竞争对手对你的公司会作出怎样的反应？

　　l         如果你计划取得市场份额，你将如何行动？

　　l         在你的营销计划中，最关键的因素是什么？

　　l         你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？

　　l         当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？

　　l         你的顾客群体在统计上的特征是什么？

　　l         你认为公司发展的瓶颈在哪里？

　　l         你的供应商是谁？他们经营了多久了？

　　l         你公司劳动力供应来自何处？

　　l         可供投资人选择的退出方式是哪些？

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